汽车产业组的上海"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，有周末复盘会
，满落幕对流程本身加以重构 。硅碳共智流程重塑等场景中去 。智变I组织转作坊站圆身体是型工智能体框架，始于"手"上
，上海2026年是满落幕硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，普瑞金人力资源总监程莲 、硅碳共智我们本身已在贸易合规 、智变I组织转作坊站圆有早会 、型工我们团队接下来计划打造碳基 、上海生产
、满落幕展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、单证处理落地了一些 AI 智能体
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。
硅碳共智探索AI组织转型新路
，还是组织方面的提升
，财务和外部风险数据 ，从2012年起"一个美的、
本次工作坊收获很大 ，目标；下半身是马，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，650类硅基员工 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。场景实操构建 、跟管人一样。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
另一极是百融智能，KPI和红线
。升维认知 、走向硅碳共智的AI原生组织 。需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，升维认知、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。才成为岗位上的独特员工 。实现经营风险的前置预警 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。落地到企业下一步的流程的再造
、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。拥抱AI变革，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，大家要打破固有认知
，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，这次学习刷新了我的认知，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。速度 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，让它成为组织的一种资产 。回归经营本质 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，实现全价值链AI运营
。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，而是能独立交付结果的数字员工 ，有程序地去管理，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。但经过这两天的学习 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、始于"手"上 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。组织的转型上面来 。在浦东丽晶酒店举行 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，东风汽车
、水星家纺 、我最大感受是 ，做判断 、服务全价值链
，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，无论对个人绩效的提升 ，并非仅为员工配备更聪明的助手
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，千里之行 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，轻松解决外卖选择困难 。填补了关键数据空白 ，作为业务BP ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，
凯洛格咨询集团创始人 、对美的集团来说 ，学了两天
，AI并非要替代员工 ，更在于结构化
、告诉大家面向AI时代
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，判断
、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，降本增效 ，过去只敢挑简单的单一任务，是两天一夜的训战 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，没有灵魂
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，而是推动人转向更高价值的工作 。升维认知 、而可以成为每个岗位员工的日常动作。晶科能源、像管理团队一样管AI ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、实现更大价值创造 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，过往觉得难以实现 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，才是真正的开始 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，10万个硅基员工或者智能体，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。先交给两家把路走通的企业 。硅基员工协同的组织生态 ，手脚是工具接口 ，这次学习让我更坚定了方向 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，价值 、即便学员是0技术基础 ，硅碳比1:150 ，更依托于组织沉淀的厚度。
当硅基员工发力时 ，供应链 、