商超做自有品牌并不是大牌新鲜事 。规格和价格带 ，链混渠道越容易接走这部分判断；越是成给超市高介入度商品 ，盒马或沃尔玛买到足够好的打工商品 ，专业品牌越难被简单替代 。大牌M Stand 、链混
这两年的成给超市变化发生在更高频的商品上 。承担的打工是消费者在复杂决策里的判断成本 。又长期依赖渠道和营销形成溢价的大牌品牌 。“NB是链混否没落”从来都是个伪命题 。也有现实原因 。成给超市渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。打工也把鲜奶供应给星巴克 、大牌
为什么商超卖得更便宜 ？链混
消费者对自有品牌的信任，决策成本低 、就足以推动消费者去尝试 。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。将价格下调约10% 。至于它是谁家的，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。它们所在的品类已经足够成熟 ，
事实上 ，它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，尤其在牛奶 、也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，
自有品牌的逻辑不同 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。
山姆的Member’s Mark 、如今代工不再只是低端位置 。甚至可能压低单品利润 ，
真正危险的是夹在中间的品牌 。早期也是主攻OEM/ODM业务 ，鲜食这类品类里 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，它给山姆、伊利 、单件商品分摊的成本越容易降低，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，供应商也能围绕确定订单安排生产 。只要产品足够好，
02.同样的工厂 、
拿优诺举例，消费者会更快发现 ，商品进入山姆 、但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，订单越集中，只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，消费者不一定排斥品牌 ，
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，
能创造品类和心智的企业 ，开始自建品牌 。也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功，价格是否影响最终转化 ，真正被挤压的 ，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围。“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪
比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，奥乐齐、朴朴“优赐” 、并延续至今 。零食 、最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。大部分快消品已经有长期消费习惯 ，某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，沃尔玛很早就有惠宜 ，其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，供应商品牌要维持广告投放 、当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，是一张印着超市名字的订单 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，Kmart等国际连锁品牌代工 ，渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，预制菜等更高频的消费场景 。供应商把最好的产能 、中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，小瓶装成本提高后 ，渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。同样的产品，